経費削減チェックリスト

• 不要なもの・購入しなくてもいいもののリストの作成。
• 電話をする前に要点をまとめて、通話時間の短縮。
• 水道光熱費の節約。
• 適正な冷暖房の温度にする。
• 節電を意識付ける。
• 私用の会社電話の使用は禁止する。
• 備品を私用で使用しない。
• メールを活用して紙の使用を減らす。
• コピー用紙は両面つかう。
• いらない紙もメモ用紙として再利用する。
• 通信料金の見直し。
• 備品の購入基準や所有基準を決めて、思いつき購入をなくす。
• コスト意識を高める為に備品の価格表を作成する。
• 社員食堂での割箸の廃止
• 保険の見直し。
• 広告宣伝効果の検討と見直し。

• 接待を減らす
• 接待の参加人数を減らす。
• 売上につながらない交際費の削減。
• 出張の見直し
• お土産は自社商品を使う。
• 交通費の見直しをする

人件費

• 従業員の人件費を適正・明確に設定し直す
• 従業員の労働意欲向上の為に就業規則・給与規定の改善。
• 業務・作業工程のマニュアル化を計り効率を上げる。
• アルバイト・パート・派遣社員の有効活用。
• 不採算部門の人員の配置転換・削減と適正な人員の配置をする。
• 新しい機械・工具の使用で作業能率を改善する。
• 残業は原則禁止とし、発生しないような対策をとる。
• 残業がある場合は、役職者が行うようにする。
• 職場の環境面・安全面・衛生面を整備し、従業員の労働意欲を高める。
• 業務・作業工程の改善で時間短縮を測る。
• 会議は社内会議室で行い不必要な会議をしない。
• コンピュータ管理・機械化を検討し、人件費の抑制を検討する。
• 従業員自ら目標設定をし、賞与・昇給の査定に用いる。

商品管理

• 不良在庫をかかえない。
• 在庫の管理・保管費用を見直す
• 商品・材料の仕入先を見直す、原価を仕入先と交渉する。
• できるだけ商品・材料を安く購入する方法を探す
• 在庫があるものは有効活用する。
• 品質を低下させない範囲で、材料・部品を変更する。