●人件費
●文具・消耗品

「経費削減」を掲げている多くの会社は、社員全員の考えからそれを掲げているのではなく、上意下達の社命として掲げているのだと思います。そのため社員は「無理矢理付き合わされている」ということへの不満を感じていることが多いのではないでしょうか。何事もそうですが、いやいや実行したことが上手くいくことはありません。

ただ、経費を削減するということ自体が“社員の不満の素”なのではありません。無駄があるのならそれを改善し、節約する。それを社員に強制しても意味がない、というだけです。 経費削減を成功させるためには以下の2つのポイントに留意しましょう。

経費を削減するということは、業務のどこかに無駄が生じているということです。まずは、なぜそのような無駄が生じてしまうのかを考えましょう。それが経費削減の最大のポイントになります、たとえ何処にも無駄が無くても何処で経費削減出来るかを知ることが出来ますし、経費削減出来る所があるならそのポイントを削減していけば良いわけです。

会社を取り巻く環境は常に変化します、ですので前は必要経費だったものやお金がかかっていた物も時間が経つにつれて、その重要度も変わってくるということです。しかしその流れの中にいるとその必要かどうかの判断が鈍ってきます。ですのでしっかりと見直すことが大事なのです。その意識も経費削減に役立ちます。

変則的に見直しをやったりやらなかったり、ではどの項目が経費削減出来るかがわかりにくく、また効率もかなり悪くなってしまいます。例えば夏場によく使う経費の見直しを夏場だけでやっていれば、その他の季節にも夏場の経費と同じ経費が出ていってしまいます。ですので定期的にみなおして行くことで平均的に全体の経費を見ることが出来るのです。